Restrukturierung

Restrukturierung und turn around

Wenn in einem Unternehmen kurzfristig größere Veränderungen als Reaktion auf eine Situation diskutiert werden, kann die Ursache interner oder externer Art sein. Ist die bisherige Unternehmensrechnung nicht in der Lage gewesen, die wirtschaftliche Situation im Detail transparent darzustellen, fehlt eine wesentliche Steuerung. (Hinweis: Bei entsprechend gut aufgebauten Controllingmethoden wäre auch eine Trendentwicklung darstellbar, um so Zeit vor dem Wettbewerb zu haben: Simulationen der wahrscheinlichen zukünftigen Entwicklung ermöglichen eine frühzeitige Weichenstellung). Hintergrund kann auch ein plötzlich verändertes Marktumfeld sein (z.B. produziert ein Hauptwettbewerber nicht mehr selber, sondern lässt in Billiglohnländern fertigen und bietet dann ggf. günstiger an). Gerade in diesen Situationen, in denen kurzfristig doch erhebliche Änderungen durchdacht werden müssen, reicht es nicht mehr "nur" einen guten Controller zu haben, sondern Sie benötigen umfangreiche Kenntnisse in weiteren kaufmännischen Bereichen. Sie sind konfrontiert mit zahlreichen Planungsrechnungen, teils zero based - also ohne Anknüpfung an Vergangenheitswerte. Neben dem reinen Denken in Deckungsbeiträgen muss stets die wirtschaftliche Gesamtheit des Unternehmens im Blick gehalten werden. Dazu gehören Bilanzrelationen, Liquiditätsfragen und vieles anderes mehr.