Beratungsansatz

Beratungsansatz & Beratungsausrichtung

Als Unternehmensentwicklung ist eine umfassende strategische wie operative Beratung zu verstehen. Empfohlen wird zuerst ein Check des Unternehmens. Hierbei werden zunächst die wirklich relevanten Fakten Ihres Unternehmens strukturiert dargestellt und dann Ihre subjektive Sicht mit einer objektiven Betrachtung verglichen.

Daraufhin wird eine Zielkonzeption aufgezeigt. Sowohl Ist- als auch Sollzustand werden gemeinsam diskutiert; geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung werden aufgezeigt. Die abgesprochenen Ziele werden gemeinsam definiert, der Berater steht für das Erreichen ein!

Sehen Sie Bedarf in Teilbereichen, da Sie vielleicht schon eine grobe Analyse gemacht haben, melden Sie sich bitte.

Beispiele

Ausbau Ihres Rechnungswesens/Controllings zur wirklichen Unternehmenssteuerung: Wissen Sie eigentlich wirklich auf verlässlicher Zahlenbasis mit welchen Produkten/Leistungen Sie Ertrag erwirtschaften und mit welchen Sie genau diesen vernichten?

Optimierung Ihrer Finanzierung: Sind Sie im Detail über moderne Finanzierungsformen und nicht ausschließlich über klassische Bankkredite informiert, haben Sie also die für Sie optimale Finanzierung qualifiziert? Haben Sie zudem quantifiziert, welche Mittel Sie wirklich fristenkongruent benötigen? Kennen Sie nicht nur Ihre Kreditklauseln (Covenants), sondern wissen Sie diese auch einzuhalten?

Bewertung von Geschäftspotentialen: Können Sie sich trotz des anstrengenden und zeitraubenden Tagesgeschäfts noch um die strategische Weiterentwicklung Ihres Unternehmens kümmern? Agieren Sie noch oder reagieren Sie eher? Haben Sie konkrete kurz-, mittel- und langfristige Zielsetzungen und wissen Sie wie diese nachhaltig erreicht werden?

Viele Fragen, ein Ansprechpartner!

Ihr Martin Deppenkemper